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為做強、做大云南農墾集團西盟橡膠有限責任公司（以下簡稱公司）天然橡膠產業(yè)，逐步完善天然橡膠中幼林撫育管理、割膠生產管理、病蟲害防治管理和制膠廠管理，通過加強膠園質量管理，提高割膠和制膠技術，促進高產、穩(wěn)產，實現承包人增收、公司增效，現根據《橡膠栽培技術規(guī)程》和云南農墾天然橡膠標準化撫育技術規(guī)范，結合公司實際情況，制定本方案。

第一部分  中幼林撫育管理措施

一、中幼林撫育管理辦法

為提高廣大膠農的工作積極性、工作質量，使中幼林撫育管理質量提高，促進橡膠樹速生。從2016年起，公司對中幼林實行以畝為單位的計件工資制，按開墾定植管理年限以及前一年普查實際株數面積和每道工序考評得分核發(fā)報酬。（見下表）。（王莫隊示范膠園406.03畝幼林按照項目方案考核發(fā)放。）

（一）各月工序安排

中幼林撫管工序為每兩個月一道工序，即：

1.每年1月-2月20日為定植1-3年內的樹位做好抹芽工作，3年以上完成深翻工作。

2.每年3月-4月20日前進行植膠梯田面鋤草和需抹芽的樹位進行抹芽。

3.每年5月-6月20日前砍岜、清岜、壓青扒平，砍草高度質量離地50厘米以下為合格，包括抹芽工作。

4.每年7月-8月20日前完成植膠梯田面鋤草。

5.每年9月-10月20日前砍岜、清岜、壓青扒平，砍草質量高度離地50厘米以下為合格，壓青距樹干10厘米為合格，包括需抹芽的樹位進行抹芽，5年以上幼樹修除下垂直。

6.每年11月-12月20日前應完成三保一護工作、擴修梯田、內壁鋤草、梯田面鋤草、填補和修復外埂，清理膠園地邊防火線5米寬和冬季抹芽工作，同時確保梯田內傾8-10度，內壁斜度70-80度，外埂高度15-20厘米。

（二）橡膠樹壓青、施肥

1.根據中幼林膠樹生長情況進行施肥。

2.每年在7月- 8月輪換挖坑和壓青，每次把砍下來的雜草清理到肥坑或肥溝內，填滿為止，多余雜草應扒平在梯田面上。

3.中幼林膠樹施肥，施化肥位置應在每株靠內壁中間位置進行深施、蓋土，施肥在每年4-5月全部完成，每株按公司分配的單株數量施到位，對生長差的樹位可分兩次進行施肥，做到在4月份先挖好施肥坑，5月份把化肥施到坑內，邊施肥邊蓋土，確?；什煌饴叮^不允許撒施。各隊組織對各樹位進行檢查，對不挖坑施肥每株按1元計算計扣，不蓋土每株按1元計算計扣，并從本人當月扶管費中扣除。

4.公司對各幼林生產單位進行隨機抽查10%個樹位，按照施肥位置和蓋土兩項進行抽查，對出現一項不合格計扣全隊管理人員的當月績效工資。對化肥出現流失的按流失數量的5倍進行計扣，情節(jié)嚴重的將追究隊長主要責任。各單位要根據本隊實際制定各樹位施化肥管理措施，同時將本隊檢查情況上報公司生產技術部。

（三）橡膠樹控頂高度及膠園間作

1.公司為風害較為嚴重地區(qū)，經多年實踐證明不摘頂具有更強抗風能力，因此凡在2.5-3米之間能自然分枝的都不予以折頂，對長高到4米以上還沒有長出分枝的方可摘頂。分枝高度規(guī)定在2.5米以上進行控高摘頂。摘頂位置在密節(jié)下方處摘頂，摘頂時間在膠樹頂蓬葉片穩(wěn)定后進行摘頂，不允許在嫩葉和葉片不穩(wěn)定時摘頂，冬季不允許摘頂，等摘頂后生長出第一分枝，培養(yǎng)出不同方向不同高度的壯苗留3個第一分枝作為骨干枝，對未控頂的橡膠樹留第一分枝必須在2.5米以上，對各樹位控頂高度達不到2.5米的膠樹，必須做到在月工序檢查時進行考核,公司組織在每次抽查中進行隨機抽查5%個樹位的控頂情況，對達不到2.5米高度的每株計扣2元,對生產隊管理人員人均每株計扣2元,當月從本樹位和管理人員工資中扣除，扣完當月工資為止。

2.膠園間作。坡度在25度以下的保護帶可按規(guī)定間作短期農作物，（其中包括黃豆、花生、旱稻），其它玉米、木薯、砂仁、水果樹、紅薯、橡膠苗、香茅草等不允許種植在植膠保護帶上，對違反間作以上農作物的生產隊，公司按每一項扣除隊管人員人均100元的崗位工資。

3.在公司條件允許的情況下，要求膠園種植活覆蓋。每年在雨季來臨前(即在5-6月)完成，各樹位當年種植的活覆蓋，對植膠保護帶覆蓋率達到70%的樹位,公司在11-12月份驗收后每畝支付30元勞務費到樹位。

二、橡膠中幼林有效株莖圍標準

1.有效株：指膠樹直立，樹皮完好（以不影響投產后正常割膠為準），離地100厘米處量莖圍（定植當年為葉蓬數）符合下列標準的植株。

橡膠中幼林各年有效株莖圍標準

2.有效株率要求定植當年和第二年達到96%，第三年和第四年達到94%，第五年和第六年達到92%，第七年至第九年達到90%。

3.生勢均勻度：生勢均勻度是指莖圍≥平均80%至≤平均莖圍120%的株數占測量總株數（缺株除外）的百分比。即：均勻度=莖圍≥平均80%至≤平均莖圍120%的株數÷測量總株數×100%，用在有效株率項中測量的50株莖圍，統(tǒng)計莖圍≥平均80%至≤平均莖圍120%的株數，計算該樹位的生勢均勻度。

4.有效株率、生勢均勻度這兩項考核指標對3-4年中幼林部分面積樹位進行抽查，公司在年終11-12月分別組織到各隊抽查2項考核指標，經考核對不達標的樹位按每降低1%計扣50元，以此類推計算，計扣款在本人撫管費中扣除，經考核2項指標達標的樹位公司一次性獎勵100-200元到樹位（各生產隊對樹位考核在11月份完成并計算匯總好交生產技術部門）。

5.公司對各生產隊有效株率、生勢均勻度兩項指標的考核，采取隨機抽查方法，每個隊抽查10%個樹位，每個樹位抽查50株計算有效株率和生勢均勻度，經抽查考核全隊平均計算兩項指標，對每降低1%計扣200元，每上升1%獎勵200元到隊，由隊自行分攤計扣和獎勵金額。

三、承包人和生產隊管理人員考核獎勵和計扣款標準

1.公司對中幼林撫育管理全年共6道工序，每2個月確保按質、按量、按時完成1道工序，各生產隊每道工序在第二個月20日前組織到各樹位檢查考核評分，經生產隊考核得分在90分以上（含90分）發(fā)給100%撫管費，達到95.1分以上每畝獎勵１元，經生產隊檢查考核得分在90分以下的樹位，每下降1分每畝按2元計扣，獎懲當月進行兌現。

2.公司對生產隊管理人員的考核分數標準分數線為90分，公司在每道工序完成時間后組織到各隊進行抽查，公司采取隨機、定崗抽查方法到各隊抽查，原則上公司抽查最差和偏辟的樹位。經抽查全隊平均得分在90分以上（含90分）對每增減1分獎賠生產隊管理人員各50元。

3.經公司抽查發(fā)現對樹位評分不切實際及弄虛作假有荒撫失管和造成損失的，由隊長負責賠償損失，同時追究領導責任。（根據弄虛作假發(fā)生輕重、荒撫失管面積、定植撫管年限按實際損失折合現金加倍計扣）

4.中幼林撫育管理綜合考核按照第五部分規(guī)定考核項目以及當年各道工序考核所得分數作為年終考核依據，根據年終考核情況給予獎懲。

四、膠園防牛、防火工作

1.膠園防牛。認真做好防牛溝維修工作。

2.膠園防火在旱季各單位要做到有專人管理和輪流值班制度，每年12月前在膠園邊清理好防火線（寬5米）。

五、開墾與定植管理

1.新開墾標準：行距水平距離寬必須達到7-9米，株距寬必須達到2.5米，未經技術人員同意，任何樹位不得加帶通帶，不符合技術標準要求的一律不給予驗收。

2.經公司驗收后對開墾和復墾質量差的生產隊，扣除各隊管理人員當月所有績效工資，對達不到標準的株行距驗收時不給予驗收。

3.公司對需補換橡膠苗木的單位，要求在每年的6-7月份完成補換植工作。

4.各生產隊要按照公司定植要求，切實把好定植質量關，做到每一批膠苗上山定植后進行質量驗收，對定植質量不符合公司要求的按每株苗木款進行計扣到隊管理人員，各單位要根據本隊實際情況制定各樹位苗木管理和定植質量的管理措施，計扣款由生產隊自行分攤進行計扣。

六、其它有關規(guī)定

1.對未按時完成當月工序的樹位，按每少完成一畝扣20元，完成月工序70%以下的樹位，當月工資全部扣完，并要求把工序補做完，連續(xù)兩個月或年累計3個月未完成月工序的，取消其樹位承包人，并且不再安排其他樹位，對生產隊不匯報的，公司對生產隊負責人問責處理。

2.對第一分枝和第二分枝的長、軟、霸王枝進行適當修剪，已封行的膠園，應修除下垂枝、弱枝、叢生枝、長軟枝以增加膠園通風透光和減少風斷，修枝整形工作應在冬季根據膠樹情況，由隊管理人員到現場指導督促完成。

3.當年定植的樹位在雨季要及時排除積水和清除塌方，對沖刷的梯田及時填平，修復梯田平整。

4.膠園禁止使用化學除草劑，對使用化學方法除草的，每出現一個樹位取消當月本隊管理人員撫管質量獎勵（經平時上山檢查發(fā)現也要視同執(zhí)行本條規(guī)定）。

5.中幼林各種報表要求按公司規(guī)定時間上報，對不按時上交的，每推遲一天扣主要負責人當月樹位工資10%（以此類推）。

6.中幼林撫育管理月工序各隊應從15日開始檢查，每道工序考核為100分，檢查表上交公司生產技術部1份，生產隊保存1份，張榜公布1份。

7.公司對每道工序組織20日前到各隊進行隨機對號抽查，檢查與抽查±分允許在5分以內，5分以內以隊查為準，對超出1分的每超標準規(guī)定1分扣全隊管理人員各50元。

8.中幼林管理，無隊管人員居住的小組每1000畝以上配一個組長，組長對每道工序參加生產檢查，組長補貼每月300元，對本組完不成工序和達不到質量要求的按完成量發(fā)放組長補貼。

第二部分   割膠生產管理辦法

一、 承包人的樹位產量核定

1.各生產隊在下達干膠計劃時，應按品系、割齡、割制、林況、地理環(huán)境及三年的平均增長幅度等因素來下達年計劃任務。

2.低割齡樹位一類品系（RRIM600等）和二類品系（GT1等）的最低定產標準（公斤/株）。

二、割膠管理制度與措施

1.各隊勞力組合要實行優(yōu)化。優(yōu)先素質高技術好的承包人上崗割膠，要定崗定員，不允許隨便變動樹位和承包人。

2.對需要收回的割膠樹位，必須報公司批準后，才能收回樹位。

3.對有2個或3個割膠樹位的，不允許偷割，經發(fā)現查實，按每株計扣20元，情節(jié)嚴重的收回其樹位。

4.割膠時間：高溫季節(jié)可提早凌晨4-5點上山割膠，冬季低溫期適當推遲在6-7點上山割膠，雨季天上午9點前樹身不干不割膠，9點后當天不割膠。禁止在中午12點至凌晨2點時間段內割膠。對承包人不按公司規(guī)定時間割膠的每出現一個樹位每次賠償200元損失。對生產隊管理人員每人每次按100元賠償損失。

5.對外流膠，各隊要制定適當的計扣或其它有效措施。

6.新開割樹位開割株數在離地面1米處莖圍必須達到48厘米方能開割，對于5割齡以上的樹位莖圍達到46厘米允許開割。

7.新開割樹位的開割株必須做到用三角板量好畫線后，再開割線，做到垂直不歪斜，一次性開到地面，前后水線不得超過1毫米深，方向一致。

8.新開割株的開割高度標準為130-135厘米，實生樹開割高度110厘米，對超過和低于標準的，按每株計扣2元計算。

9.對20厘米以下的低割線（含20厘米），每年在3-5月份做到割低割線，到6月份再轉第二割面割膠。對離地面20厘米以上低割線的割株當年不允許轉第二割面割膠，不按規(guī)定執(zhí)行的，每株計扣10元，（死皮株除外割面滌潰瘍病重病區(qū)可提高到25厘米以下）。

10.連續(xù)兩個月技術分低于80分的承包人，必須停崗培訓，經考試合格后再上崗割膠，經停崗培訓的承包人再次出現80分以下的當年不得上崗割膠，由本人申請，待第二年培訓考試合格后才能上崗割膠；未經考試合格的不得上崗割膠和代割膠，對每出現一次違反規(guī)定處理隊長、技術員各100元。

11.做到滿開滿割，對達到開割標準的株數和死皮樹已恢復正常的株數不開割，每株按5元計扣。

12.承包樹位出現停割、漏割和漏收的每株按5元計扣，如有特殊情況的，由隊上安排經生產技術部考試合格人員代割，代割所得的計酬數（金額）為代割者所得，產量計入承包者，凡承包者不同意隊管人員安排代割而本人又不安排其他人代割，公司按前一刀產量加倍扣款。

13.公司規(guī)定任何個人無權轉讓樹位和賣樹位，對違反公司規(guī)定的，收回其樹位并從重處罰，對面積大的樹位需分崗的必須事先經生產隊同意，報公司批準后才能分崗，面積必須達到30畝以上一個樹位，低于30畝的不能分崗。

14.進入冬季西盟天氣比其它植膠區(qū)氣溫相對較低，年新增死皮樹十分嚴重，特別是RRIM600,進入冬季要求各樹位淺割、晚割、不許夜間割膠、不許加刀。

三、對影響年干膠任務的調整因素

（一）下產調產標準依據

各生產隊在年初下達各樹位產量時，應考慮定產時不準確和自然因素，可根據公司分配的全年干膠任務總數多下達0.5-2%的產量，由生產隊自行決定多下達任務的比例（即:干膠任務在100噸以下的多下產量不超過2噸,100至200噸的多下產不超過3噸,200噸以上的不超過4噸。）,多下的產量作為本隊調整完不成任務的樹位，在當年正常情況下，由本隊調整樹位產量，出現嚴重自然災害當年公司調整計劃干膠任務。

（二）受損橡膠調整標準依據

產量調整指當年受自然災害全隊損失在5%以上或一個樹位損失在5%以上，由生產隊上報，通過生產技術部核實數字屬實后由生產技術部下通知方能調整當年產量（人為造成的損失不予調整）。

1.風害調整：

（1）5-6級株、倒伏株和半倒伏株按報廢樹核減。

（2）4級株和傾斜株按60%的單株產量核減。

（3）3級株按30%的單株產量核減。

2.寒害調整：

（1）寒害綜合級別5-6級株按報廢株核減。

（2）寒害綜合級別4級株按60%的單株產量核減。

（3）寒害綜合級別3級株按20%的單株產量核減。

（4）寒害級別2級株按5%的單株產量核減。

3.白粉病調整：

（1）5級病株核減單株產量的43.65%。

（2）4級病株核減單株產量的11%。

（3）3級病株核減單株產量的8.43%。

（4）2級病株核減單株產量的3.43%。

4.冰雹災害調整：

（1）落葉量在60.1%以上的割株核減單株產量25%。

（2）落葉量在45.1-60%的割株核減單株產量15%。

（3）落葉量在30.1-45%的割株核減單株產量8%。

（4）落葉量在20.1-30%的割株核減單株產量3%。

四、割膠生產

（一）干含、技術分、割次的管理

1.干含指標：全公司年平均干含不低于25%。

2.年均割膠技術分計劃達到80分以上。

3.年割常規(guī)割膠d/3總刀次90刀，d/2總刀次120刀，對超過刀次的按違章進行處理，如因年份降雨情況影響刀次可補刀，補刀必須由技術員統(tǒng)一安排。 

4.對于老割齡生產隊執(zhí)行S/2和S/4↑+ET d/3割制，具體生產隊包括：力所隊、拉槽隊、南亢隊。         

（二）新、老承包人的割膠培復訓管理

1.新開割樹位的承包人必須參加公司理論和樹樁考試，理論考試分數線規(guī)定在60分為合格，磨刀分為7分合格，樹樁考試規(guī)定分數線在80分為合格。

2.新開割樹位的承包人理論培訓和考試由本隊組織完成，培訓樹樁、測試樹樁自理，考試樹樁由生產技術部門組織完成。

3.承包人的培復訓時間，新承包人不少于30天，老承包人不少于10天，樹樁練習時間每天不少于8個小時，練割期間必須堅持每天磨刀，新開割承包人每10天測試技術情況。

4.承包人培、復訓由各隊指令專人培復訓，對不參加培復訓的承包人不得上崗割膠，考試不合格的不得上崗割膠，反之按公司規(guī)定進行處理。

（三）割膠技術檢查及生產會議安排

1.生產期間每月14-15日點漆、涂藥， 16-20日為生產隊檢查日期，21-25日為生產技術部抽查日期。

2．生產技術部抽查時，生產隊必須提交當月割膠技術檢查匯總表。對于未提交匯總表的生產隊管理人員，第一個月人均計扣50元，第二個月人均計扣100元，第三個月人均計扣200元，以此類推。

3. 月割膠技術檢查補助：人均管理面積500畝以下，人均補助50元/月；人均管理面積501-1000畝（含1000畝）之間，人均補助100元/月，管理面積1000畝以上，人均補助150元/月。（補助針對生產隊在職干部，不含組長和其他人員，對于未按時檢查完成的生產隊不予補助。）

4.每月生產會議安排，南亢河片區(qū)會議時間為每月9日下午14:00，會議地點王雅一隊會議室；班帥片區(qū)會議時間為每月10日下午14:00，會議地點為班帥二隊會議室。會議服務補助每年1000元/片，年底兌付。

5.參加生產會議原則上要求生產隊管理人員全部參加，生產期間因工作需要除隊長和技術員外，可安排1-2人留生產隊值班或收膠原料。生產隊管理人員無故缺席第一次扣款50.00元，第二次扣款100元，第三次扣款200元，以此類推，翻倍處罰，以年累計。會議期間請假須經過主持生產經營管理工作負責人批準。

6.生產會議各隊必須提交書面材料匯報當月的生產工作情況，對不識字的隊委可以口頭匯報，但書面材料必須有其他管理人員代寫，會后提交材料。

（四）割膠技術質量評分標準和檢查方法

1.傷口扣分：原生皮允許小傷3個，每超出1個扣1分，大傷允許1個，每超過1個扣3分，特傷每出現一個扣5分。再生皮只查特傷大傷，大傷允許2個，每超一個扣3分，特傷每出現1個扣5分。

2.耗皮量（25分）

檢查10株，每株測量2點。平均刀次耗皮d /3按≦1.3毫米；d /2按≦1.2毫米；陰刀≦1.4毫米的標準計算，每超0.1毫米扣6分，扣完為止。

3.割膠深度：（40分）

檢查10株，在當月割面測2、點取平均值（保留一位小數）避開凹點和條溝處，測點位置要求前5株測量高、中，后5株測量中、低。割膠深度按1-4割齡樹1.5-1.8毫米；5-10割齡1.8-2.4毫米；10割齡以上2.0-2.6毫米；再生皮2.2-2.8毫米。深度每超深0.1毫米扣8分，每偏淺0.1毫米扣2分，單株扣完40分為止。

4.割面（6分）

檢查20株進行綜合平分，深度均勻，割面平滑級滿分，吃割面或深度不均勻的酌情扣分，扣完6分為止。

5.割線（8分）

割線斜度：芽接樹在25-30度之間，實生樹在22-25度之間，割線均勻計4分，每超過或減少1度扣1分，扣完4分為止。割線平滑，不變形計4分，變形的根據其變形程度酌情扣分，扣完4分為止。

6.下收刀（10分）

檢查20株，根據下收刀的整齊度打分，超出前后水線每株扣1分，扣完10分為止。

7.六清潔（5分）

檢查20株，根據膠碗、膠舌、膠桶、膠刮、樹身樹頭的清潔情況進行評分?？弁?分為止。

8．膠刀（6分）

要求膠工雙刀上崗，每把3分。每月15日交生產隊隊委，按等級進行評分。一等刀3分，二等刀2分，三等刀1分，等外刀、三角刀0分。膠刀等級標準如下：

一等刀：刀口鋒利整齊，鑿口傾斜均勻，刀胸順直，兩翼平直，刀身內外光滑。

二等刀：刀口鋒利較整齊，鑿口斜順較均勻，刀胸順直，兩翼平直，刀身內外光滑。

三等刀：刀口鋒利不夠整齊，鑿口斜順基本均勻，刀胸較順直，兩翼較平直，刀身內外較光滑。

由于許多樹位都不同程度的存在病害割株，要求膠工必須持雙刀上崗；正常割株用一把刀，病害割株用另一把刀，以防止病害植株通過膠刀途徑將病原細菌傳染到正常割株，進而加大正常割株的發(fā)病率。

（五）割膠生產技術考核

1.對割膠超、縮二分之一的割面，每超、縮1厘米計扣2元/株，不到1厘米按1厘米計算。

2.對點漆不規(guī)范的，點漆位置超過下收刀處2厘米以外的，超過1厘米每株計扣1元，允許左右移動0.5厘米，超過0.5厘米的位置不到1厘米按1厘米計算。

3.不磨刀上山割膠，每發(fā)現一次計扣30元。

4.用三角刀上山割膠每發(fā)現一次計扣30元。

5.割膠承包人割膠必須把當天的膠頭、膠線、雜膠拿回家上交公司，每發(fā)現一次丟放在地上或放在防雨帽、膠架、膠碗上面的計扣50元。

6.做好防病割膠，承包人必須按規(guī)定時間涂霉疫凈，配比濃度由本隊技術員統(tǒng)一配好發(fā)放，不按規(guī)定涂藥一次計扣50元。

7.對收購膠乳的承包人每天收好膠水必須將膠碗倒立，經檢查發(fā)現不翻膠碗割膠，每個膠碗計扣0.5元計算，扣完當月本人計酬工資為止（除10月中旬至年度停割有長流膠外）。

8.完成年計劃干膠和包膠任務的承包人，當月割膠技術分95分以上（含95分）獎勵80元，90-94.9分獎60元，85-89.9分獎40元，獎勵年底兌付；80-84.9不獎不扣；對于月檢查技術分低于80分，每下降1分計扣15元，不到1分按1分計算，按月計扣，計算取整數，最終扣款按0-30分扣款比例20%；31-50分扣款比例25%；51-60分扣款比例30%；61-70分扣款比例35%；71-79分扣款比例40%，（當月收入較少的個別承包人生產隊酌情計扣）。

9.每個樹位每個月由技術員監(jiān)督修改一次割線，割線變形或不開水線計扣生產隊管理人員人均100元。

10.各生產隊每月技術檢查與生產技術部抽查崗位平均誤差范圍控制在±5分為合格，超出誤差范圍，若生產技術部門檢查分高的不作扣款，若生產隊檢查高的按每分15元計扣生產隊（含誤差范圍內5分）。

（六）死皮樹的復割

1.當年4-5級死皮樹必須恢復2年后，才能再該割面上進行復割，如未能恢復，則兩年后再進行復割，依此類推。

2.生產隊在每年普查時，要在4-5級死皮樹上標好時間進行復割，以便于掌握好在何時進行復割。

3.死皮樹復割時不得隨意轉割面，必須等割齡正常株轉線時，才能轉割面復割，例如：第一割面死皮的割株，在同割齡正常割株未轉線前，只能在第一割面進行復割，等同割齡正常割株轉線割第二割面時，如第一割面還不能恢復割膠的樹，才能轉線割第二割面進行復割。

（七）割膠生產數據庫管理

1.公司、生產隊建立各項數據歸檔，具體數據歸檔項目：

⑴白粉??；⑵炭疽??；⑶季風性落葉?。虎群趫F飽?。虎陕辄c??；⑹莖桿塊潰瘍??；⑺割面條潰瘍病；⑻缺水性死皮病；⑼死皮病；⑽紫根病；⑾紅根??；⑿臭根病；⒀橡膠樹缺素??；⒁小蠢蟲；⒂蚧殼蟲；⒃六點始葉螨蟲；⒄紫膠蟲；⒅生產物資材料發(fā)放；⒆承包人等級：一級、二級、三級、等外承包人；⒇磨刀技術、膠刀等級，每月3次檢查考核評分、產排膠動態(tài)、分析指導割膠依據；(21)棒孢霉落葉病等各種檔案。

2.各生產隊依檔案盒進行數據歸檔，公司以電腦建立以上檔案數據庫保存和逐年完善以上項目的管理。

3.以上檔案、數據整理歸類由生產隊隊委、生產技術部共同完成。 

（八）施肥工作

1.施農家肥：要求用豬糞、牛糞、羊糞、土雜肥、漚肥，每株施5公斤，時間安排在3月底完成并組織驗收。

2.施橡膠配方肥每株施肥量根據公司分配數，在5月底施完，并確保施肥位置、質量、數量到位，生產隊組織檢查驗收，并上報公司生產技術部抽查驗收。

（九）防雨帽安裝

1.要求所有長期產膠割株都要安裝防雨帽，安裝率達到98%以上。

2.要求安裝防雨帽，無滲漏率達95%以上為合格，

3.安裝方法：防雨帽安裝正確合理，帽片兩頭要求超出垂線10厘米以上，帽片從下向上安裝，帽片之間不出現缺口，無下塌和上翻卷，斜度同割線保持一致，要求先清除粗皮后，再安裝防雨帽，安裝結束后涂一次瀝青，5月中旬完成，完成后由生產隊組織檢查驗收，并上報公司生產技術部抽查驗收。

4、防雨帽安裝完后，組織每月維修，在每月技術檢查時抽查20株，檢查承包人是否進行維修。

（十）抓好產品管理，嚴把質量關

1.承包人上交的雜膠產品，做到無石頭、泥砂、樹葉、雜木、砂皮、塑料袋、編織袋等其它雜質摻入雜膠產品中，碗底膠不能和膠水混合凝固，各單位在過秤時把好質量關，經驗收過秤發(fā)現有以上質量達不到公司規(guī)定的，發(fā)現一次計扣100元，當月從本人產量工資中扣除。對承包人上交的鮮膠乳產品，要求無變質膠乳，鮮膠乳無摻水，無其他雜質在膠乳中過秤；對鮮膠乳變質后上交的計扣50元/次，膠乳摻水計扣200元/次。

2.為抓好全公司產品質量，各生產隊和制膠廠應根據本單位實際情況，制定相關管理措施。

五、割膠林地管理

1.植膠帶面鋤草：上半年各生產隊可根據情況安排，但要求帶面雜草高度不得超過15厘米，下半年全公司各單位統(tǒng)一在10月20日至11月底完成鋤草和三保一護工作。

2.保護帶林地邊岜砍岜：保護帶50厘米以下的雜草不砍，上半年砍岜在6月份進行，下半年砍岜在10月1日至10月20日結束，邊岜要求砍足8米，年終并清理防火線5米，并把雜草清干凈。

3.道路維修，全年維修主要行人道路三次以上，即開割前、7月份和9月份必須各維修道路一次，挑膠和背膠主路寬1米以上，林間樹位之字路寬在60厘米以上，由隊統(tǒng)一組織維修并有原始記錄于年終考核。

4.三保一護工作，要求梯田帶面平整，并保持3-5度內傾，內壁傾斜度在70-80度傾斜。如梯田面超過2米，可不必修整內壁，但內壁塌方、必須清除和鏟光雜草。已開割投產的膠林梯田面不深翻，梯田外埂修補在每年12月底完成，植膠梯田靠內壁挖肥溝深20厘米寬20厘米。

5.開割膠園的修枝工作：每間隔3-4年進行一次修枝整形，把影響橡膠樹產膠的下垂枝、寄生枝全部修除。

6.對未按時完成割膠林地管理工序的，按砍岜5元/畝×次，砍邊岜6元/畝×次，鋤草6元/畝×次，深翻改土，三保一護8元/畝×次，無肥水溝8元/畝×次，道路維修20元/畝×次的標準進行計扣。

六、其它與割膠有關的規(guī)定：

1.各生產隊要做到開割時間、停割時間、割膠技術培訓、施藥時間等方面的工作統(tǒng)一。

2.嚴格控制死皮病的發(fā)生，1-20年割齡當年4-5級死皮率小于1%，21年以上（含21年）的林地當年4-5級死皮率小于2%，更新林地當年4-5級死皮率小于3%，（風害扭傷死皮不在內）。

3.認真做好割面條潰瘍病的防治工作，把樹位劃分輕、重病區(qū)。輕病區(qū)樹位條潰瘍病3-5級的發(fā)病率小于0.5%，重病區(qū)樹位條潰瘍病3-5級發(fā)病率小于1%。

4.公司對承包人實行技術等級評比。年平均技術分90分以上者為優(yōu)秀承包人，80-89.9分為二級承包人，70-79.9分為三級承包人，60-69.9分為四級承包人，59.9分以下為等外承包人，未完成年計劃干膠任務的承包人不得評為一級承包人，各生產隊使用承包人時，原則上從一級承包人開始錄用。

七、獎懲辦法

1.承包人不按規(guī)定點漆或在傷口上作弊，有意把油漆點在傷口上或在傷口上用泥巴填滿后涂霉疫凈的，經發(fā)現一次罰款30元，同時造成技術抽查誤差分超標的，按超1分扣該承包人5元。

2.不按規(guī)定開割線，每超過或降低1厘米，每株按0.2元賠償損失，造成割面混亂者，按每條線10元賠償損失。

3.超深度和深度不按規(guī)定到位的，按月技術檢查10株平均計算，每超深0.1毫米按5元計扣，深度不夠0.1毫米計扣2元（以規(guī)定的月深度標準計算）。

4.當年新增4-5級死皮率超過各割齡段指標的，每超標準0.1%計扣30元。

5.當年3-5級割面條潰瘍病發(fā)病率超過規(guī)定指標的承包人按樹位計算，隊管理人員按全隊平均數計算。承包人當年出現3-5級發(fā)病率每超0.1%計扣5元，對隊管理人員當年出現3-5級發(fā)病率每超0.1%扣人均10元。

6.為了提高全公司承包人割膠技術水平，開展好高產、穩(wěn)產創(chuàng)優(yōu)活動，公司對于參加年度勞動競賽并獲得獎勵的承包人，根據工作需要優(yōu)先從中提拔一批技術干部。

第三部分   病蟲害防治管理

一、白粉病防治管理

（一）白粉病防治管理制度保障

1.在白粉病防治期間，管理人員不得請假外出，特殊情況必須向公司領導請假，隊長要以身作則，帶領本隊領導小組成員抓好測報和防治工作。

2.機械保障：噴粉機、煙霧機每年在1月份由生產隊自行檢修，對不能排除故障或無法檢修的機械，在2月初進行集中統(tǒng)一檢修；生產技術部門在6月份檢查機械保養(yǎng)情況。

3.物資保障：在防治工作開始前，準備好農藥、燃料等物資領回本隊保管，對未按公司標準保存、使用以上物資的生產隊，按實際損失由隊長和植保員賠償經濟損失，并追究隊長和植保員責任。

（二）技術要求

1.建立觀察點：各生產隊依據本隊實際情況建立測報點，每個測報點固定100株，仔細察看其白粉病病斑并計算病情指數，根據病害級別輕、中、重情況，結合測報點情況與上報生產技術部，確定是否進行噴藥防治。

2.噴藥作業(yè)時要求參加噴粉作業(yè)人員責任心強，不得漏噴和重復施藥。每次噴藥后2天內各生產隊必須匯報相關防治數據，做好觀測工作。

3.落葉物候調查從每年1月開始進行第一次調查，每周調查、匯報1次。橡膠樹抽芽5%時，做好抽芽、抽葉和病情調查，不再調查落葉物候。每3天調查1次，計算好抽芽率、抽葉率、發(fā)病率、總發(fā)病率、發(fā)病指數和總發(fā)病指數等調查數據，每周一次將調查表上報到公司生產技術部，每少匯報一次扣當月崗位工資100元（技術員和植保員）。

4.做好測報和噴藥原始記錄，如：時間、防治面積、樹位、參加人員、用藥數量、汽油、汽機油、局部噴藥或全面噴藥和噴藥次數，噴藥樹位面積、次數。

（三）白粉病防治指標

根據本公司植膠區(qū)天氣、溫度和小區(qū)氣候、橡膠樹物候、降雨、倒春寒等因素的數據，防治指標總發(fā)病指數達到1-2級進行林段、片區(qū)、樹位、重病區(qū)噴粉或煙霧防治，2-3次全面噴藥防治，分重、中、輕病年份控制在規(guī)定經濟指標范圍以下。

二、六點始葉螨防治

(一)病情、測報區(qū)（點）劃分

1.病蟲害的危害程度標準

重度危害：該區(qū)測報點若蟲或成蟲平均危害級別達3級，橡膠樹枯枝、落葉或死亡。

中度危害：該區(qū)測報點若蟲或成蟲平均危害級別達2級，橡膠樹葉片受煤煙病危害1/2以上；

輕度危害：該區(qū)測報點若蟲或成蟲平均危害級別達1級，無或有少量煤煙病危害；

無蟲害：該測報區(qū)無蟲害發(fā)生。

2.測報區(qū)建立個數及要求

依據本隊實際情況在重度危害、中度危害、輕度危害、無蟲害等林段靈活設置測報區(qū)。六點始葉螨的測報點應設在割膠樹位或中幼林的高海拔樹位。

3.每次調查時，從重度危害、中度危害、輕度危害、無蟲害測報區(qū)所設置的測報點（樹位）可隨機抽查20株的枝條、葉片（200片）調查20株枝條蟲口個數和葉片的蟲口個數，若蟲、成蟲和級別情況，作好原始調查記錄，提供若蟲、成蟲和級別的準確數據。

(二)六點始葉螨危害分級標準

1.若蟲危害分級標準：

0級：每個調查枝條和每片葉無若蟲；

1級：每個調查枝條、每片葉有1-10只若蟲；

2級：每個調查枝條、每片葉有11-50只若蟲；

3級：每個調查枝條、每片葉有50只以上若蟲；

2.成蟲危害分級標準：

0級：每個調查枝條和每片葉無成蟲；

1級：每個調查枝條、每片葉有1-5只成蟲；

2級：每個調查枝條、每片葉有6-10只成蟲；

3級：每個調查枝條、每片葉有11只以上成蟲；

（三）防治辦法

1.六點始葉螨在每年4-6月份為高峰期，單株若蟲危害達到2級時即對單株進行第一次施藥；若測報點若蟲危害達到2級即對該點代表的測報區(qū)進行第一次施藥。水劑施藥后7-10天觀察調查，如果仍有大量若蟲再施第二次藥，一般施藥2-3次；使用煙霧防治第一次施藥后4-5天觀察調查，如果仍有大量若蟲施第二次藥，一般施2-3次。對有條件地區(qū)可多施肥，增強植株生勢。

2.對無若蟲的林地不施藥。

3.蟲害危害嚴重的核心區(qū)外圍的面積，膠樹若蟲達到1級的樹位和林段，應進行施藥防治，防止繼續(xù)擴散。

4.苗圃地及中幼林橡膠樹，使用水劑防治，噴霧要均勻地噴到膠樹枝條和葉片上各部位，用水劑防治選擇晴天，一般從上午8點和下午7點，陰天雨天不能使用水劑防治。

5.采用煙霧防治：施藥安排在靜風時段，在清晨時段最佳，保護帶窄的2帶進行施藥，對保護帶寬的行距每帶進行施藥。

6.施藥后規(guī)定在3天時間內調查防治效果，繼續(xù)按照程序測報和匯報，對防治效果的調查要及時匯報，不得隱瞞和虛報，對隱瞞和虛報的，追究隊長和植保員責任。

三、根病

（一）根病調查

橡膠樹根病要求每年調查一次，并做好記錄備案，時間要求停割后對全隊膠林進行一次全面調查。

（二）處理措施

1.采用挖隔離溝處理，隔離溝要求深100厘米，寬20厘米，每發(fā)現一棵病株挖雙層隔離溝，四周隔離。清除病死樹樹根，并用生石灰進行土壤消毒。

2.采用化學+物理防治處理，發(fā)現帶病的樹根，用小刀刮去表面的菌膜，不要刮傷健康根皮層，并用75%十三嗎啉乳油100倍液灌根。

四、割面條潰瘍病防治管理

1.病害癥狀

病害初期在割面上方出現垂直的黑色條紋，深達木質部，隨病情的發(fā)展，病斑逐漸擴大為黑褐色至褐色的長條形梭狀病斑。陰雨天或濕度大時，病斑表面長出一層灰白色霉狀物，冬季病斑迅速擴展?jié)€，常見爆膠，有黃水流出，氣溫升高后病斑凹陷停止擴展。

２.防治要點

加強林地管理，修除下垂枝，砍除林內高草，保持林內通風透光，降低林間濕度；安裝防雨帽，保障雨天割面不濕；及時涂藥（霉疫凈）；適時轉換割線（雨季低線少于30厘米轉高割線）。  

五、其他病蟲害防治管理

對于炭疽病、季風性落葉病、死皮病、小蠢蟲、棒孢霉落葉病等建立數據庫，并上報生產技術部，制定防治方法。

六、安全生產工作

1.在噴藥作業(yè)期間禁止喝酒、抽煙或進食。

2.機器加油、加藥時必需停機，避免引起火災等事故發(fā)生。

3.為防治作業(yè)人員中毒現象的發(fā)生，噴藥時要戴好相關防護設備。

4.噴藥時觀察出藥量是否均勻、噴藥高度是否到達標準，觀察機器在作業(yè)時是否正常，發(fā)現機器不正常時要立即停止作業(yè)，檢查修整機器正常后再進行作業(yè)。

七、資料、農藥及機械的保管

1.防治結束后，將當年的調查記錄資料認真整理和裝訂好妥善保存，做好機械檢修、保養(yǎng)和保管及剩余農藥和燃料的保管，對剩余農藥和當年每畝防治成本數上報生產技術部，機器和農藥不得隨便堆放和做好防潮工作。

2.做好各項病蟲害防治工作總結，認真總結當年防治主要工作情況及下一年計劃，上交生產技術部1份備案。

第四部分   制膠廠管理辦法 

制膠生產是依據公司管理辦法的規(guī)定，認真履行公司體制改革的各項工作職責。制膠加工要以安全生產和提高產品質量為中心，按照ISO900（國際標準化）質量體系認證的標準，努力搞好制膠生產工作質量，技術質量，產品質量和開展積極有效的QC（質量控制）小組現場管理工作，提高勞動生產率，降低生產成本；結合公司制膠生產實際，制定如下管理實施辦法。

一、全年完成產品計劃加工任務

當年加工任務按公司當年制定的產量任務計劃執(zhí)行。

二、膠乳加工標準

1.合格率: 99%。

2.回收率: 99.8%。

三、雜膠加工標準

1.合格率：96%。   

2.回收率：99%

四、制膠廠消耗核定指標

1.甲酸：每噸干膠用量6.5公斤以內。

2.氨：每噸鮮膠乳用量0.8公斤。

3.編織袋：每噸干膠用量30.5套。

4.干燥用煤：每噸干膠170公斤以內。

5.電：每噸干膠用電215度以內。

6.水：每噸干膠用水14m3以內。

7.維修費（含技改）：每噸干膠維修費75元以內。

8.汽、柴油、辦公費、接待費、車輛使用費、環(huán)保費等開支控制在每噸30元以內。

9.工作服：工作服每兩年發(fā)放一次，每次春裝、冬裝各一套，每套350元以內。

五、樣品檢驗標準

1.乳標膠按5噸抽一個樣。

2.雜標膠按2噸抽一個樣。

六、設備完好率和安全生產指標

1.機械與動力設備完好率達到98%。

2.電氣設備完好率100%。

3.計量器具完好率100%。

4.防火器材設備完好率100%。

5.全年安全防火經濟損失事故率指標為0。

6.人身傷殘經濟損失事故率指標為0。

7.千噸膠10000元以上經濟損失事故率為0。

8.千噸膠1000元以上經濟損失事故率為0.1%。

9.千噸膠500元以上經濟損失事故率為0.5%。

10.千噸膠500元以下經濟損失事故率為10%。

11.對出現事故必須及時向公司匯報，對出現事故隱瞞不報按規(guī)定處理，具體以檢查考核和平時掌握事故發(fā)生情況為準。

七、制膠加工標準

（一）理化性能

（二）產品外觀質量

1.干燥情況：要求全干無夾生點，控制在點狀輕微夾生程度。

2.不發(fā)粘。

3.重量標準：每包凈重33.3公斤。

4.顏色情況：要求顏色比較均勻一致。

5.形狀：要求包裝形狀規(guī)整。

6.膠包堆放：要求分級堆放并整齊，堆碼≦6層。

八、做好制膠前的準備工作

1.安全生產用電保障。

2.干燥工序熱風風壓保障，儀表顯示在1.1-1.2為正常。

3.制膠用水保障無停水，特殊情況除外。

4.機械設備運轉正常。

5.廠區(qū)內外環(huán)境衛(wèi)生綠化好。

6.各項記錄有專項記錄本并齊全，上報公司的各種數據報表按公司規(guī)定時間內上報無差錯、無漏報和隱瞞不報。

九、制膠加工時間和結余干膠標準

1.制膠廠應做到在當年12月20日前完成公司自產膠產品的加工任務。

2.制膠廠所加工的鮮乳標膠、5號膠、10號膠合計規(guī)定結余干膠數在3%，原則上不得高于3%，對超過部分由制膠廠根據各單位情況返還。

十、公司對制膠廠管理人員的考核

公司全年4-11月對制膠廠進行8次考核，考核時間為每月26-28日隨機選擇一天。詳細考核標準在第十二部分。

十一、制膠廠對膠產品的接收和加工管理

1.各生產隊送到制膠廠的膠原料必須做到過磅后進行產品質量檢查驗收，由制膠廠安排專人對各生產隊送來的膠原料進行檢查驗收。經檢查產品原料合格，才能開據膠原料合格清單[膠產品合格清單包括①鮮膠乳；②膠線膠；③碗底膠；④鮮凝團膠；鮮凝團膠三天以內（含三天）可算為鮮凝團膠；⑤三天以上已變顏色的凝團膠]。膠產品原料合格清單由制膠廠訂做。

2.制膠廠對所接收各生產隊的膠產品原料，進行分級定點堆放：（1）膠線膠和碗底膠可堆放在一起；（2）三天時間以內（含3天）的凝固膠在一個堆放點；（3）三天時間以上已變顏色的凝團膠堆放在一個地點。

3.制膠廠驗收人員必須嚴格把關，杜絕不合格膠產品原料和分級不達標的膠產品進入制膠廠，經發(fā)現有不合格膠產品原料和分級不達標的應進行另外堆放處理，做好不合格單位的原始記錄，要有專項膠產品不合格記錄本，同時向生產技術部匯報情況。

4.制膠廠必須按照膠產品原料進行分級加工處理，經檢查不按公司規(guī)定進行分級加工的，在半年和年終考評得分中扣除總分的3-5分，并追究領導責任（考評時可根據具體實際情況評分和扣分）。

5.三天以內的凝團膠(含3天)的橡膠產品原料，制膠廠必須做到各生產隊送到制膠廠有多少數量，每月25日結算，每月合計總重量有多少，必須有文字記錄數據，分開加工數據，進干燥車或（箱）數據，打包數據、5號膠和10號膠當月的差價數據提供，每月報送公司財務部、生產技術部各1份。

6.進入加工廠的自然凝固膠塊、膠頭、膠線統(tǒng)一縐片結算，縐片6次后按65%的制成率給以結算。膠原料必須是當年的新膠，隔年膠，不進行收購。制膠廠安排專人負責縐片的單據記錄，單據由膠廠會計和財務部進行核實備案，縐片后按要求統(tǒng)一堆放加工。

7.通過制膠廠驗收開單后的橡膠原料和制膠廠生產的干膠，如在制膠廠被盜或損失，由制膠廠管理人員賠償全部經濟損失。

8.制膠廠測含人員原則只檢測生產隊膠乳總干含（除公司規(guī)定的生產隊），每15天對測含儀器進行校準，并且每月派人對生產隊測含儀器進行校準。

9.制膠廠購買的機器零配件、生產物資等必須有隨貨同行單，經倉管員驗收入庫后將相關票據聯(lián)交會計做賬，會計要做好材料臺賬登記，材料出庫必須要有領料單、領料人簽名，倉管員和會計的材料賬數字必須相符，直接領用的材料，會計也要做好臺賬登記工作。當年生產結束后做好庫存材料盤點工作。

10.出庫人員出庫時，必須以農業(yè)科技開發(fā)分公司開發(fā)單據為準，不得隨意更改發(fā)貨產品，不允許將不合格品出庫，出庫人員必須認真做好出庫臺賬記錄。    

十二、收膠站（池）的管理

（一）環(huán)境衛(wèi)生

膠池內外要保持清潔干凈、無長時期凝固膠點粘在膠池內外瓷磚上，有瓷磚、瓦片損壞的應在停割期間及時更換；放膠乳的開關和排放膠乳的大膠管應清洗干凈無堵塞；收膠站房屋保持清潔；大、小膠池（包括池邊的水泥臺階、地板）要清洗干凈；清理收膠站周圍的雜草、積水及泥土、填平收膠站及周邊凹凸不平的地面，每月打掃一次，確保稱膠工作的順利進行。

（二）稱膠前準備

1.板秤應保持清潔干凈，在稱橡膠原料前，應先校對和測量靈敏度，再使用，做到計量準確無誤差。

2.收膠站地面、臺階和收膠乳大、小池子用清水打濕。

3.各生產隊收膠站（池）用的過濾篩，由制膠廠根據不同尺寸，統(tǒng)一用鋁板制作，過濾篩的孔大小密度統(tǒng)一標準，每平方厘米1-2孔，各生產隊在膠乳過濾時應確保膠乳過濾質量，膠乳不得從過濾篩以外流淌到池內。

（三）倉庫房及公共設施的管理

1.倉庫應按要求保持干燥、防潮、整潔。

2.倉庫內所有材料應按要求整齊、有序的分類存放。對于具有腐蝕性的物品要單獨管理，并做好倉庫內物資材料相關數據的清單。

3.公共設施（板秤、微波儀、門、窗、桌椅）完整及維護。

（四）建立原始臺賬

1.各生產隊當天承包人的橡膠原料稱重是否準確分級登記。

2.要有專項加氨記錄本，每天記錄好本隊鮮膠數量和加氨數量及百分比例。

3.生產隊當天登記收膠時間、離開時間。

4.生產隊稱膠驗收人和承運人員必須在產品收購清單上簽字，返回后，把當天的清單交回稱膠員，并存檔。

十三、橡膠產品（鮮膠乳、雜膠）承運管理

1.承運人對自己所承運生產隊的膠產品在路途運輸中要確保產品的數量質量按時送到制膠廠，如出現數量和質量問題經查實，按實際損失總價值賠償損失費用。

2.車輛在途中出現問題要及時匯報制膠廠，并及時電話通知本生產隊管理人員到達現場后，承運人方可離開事故地點，否則造成損失由承運人全部負責賠償損失，并取消承運膠產品資格。

3.承運人有義務配合承運生產隊進行數據、質量的清點交接手續(xù)，在離開收膠站（池）前，必須與收膠員核對各項數據，經承運人認可簽字離開收膠站（池）后，運輸途中發(fā)生事故和其他損失，由駕駛員負責全部責任。

4.承運人的車箱內要保持清潔干凈盛裝凝團膠，確保凝團膠在運輸過程中不沾有泥砂、渣子等雜質。

5.承運人在運膠期間如車輛故障不能運膠，必須做到由本人聯(lián)系好運膠車輛正常運膠或提前通知生產隊安排其它車輛進行運膠。

6.承運人所運送各生產隊的膠產品原料，由承運人負責下車，并按照制膠廠所指令的地點對膠產品原料進行分級下車。

7.自2016年起凡完不成上一年包交產量和計劃產量的承包人，一律不得承運公司膠產品的工作，同時對完不成當年包交任務數和計劃產量數的承運人，公司不予退還承運的保證金。

第五部分  技術員和植保員的管理

割膠生產隊技術員、植保員是在公司和生產隊的領導下開展工作，主要負責本單位的技術培訓、各種病蟲害的防治、輔導和檢查工作，傳授技術業(yè)務基礎知識，總結推廣先進技術，協(xié)助隊領導抓好割膠生產等工作。

1.做好本隊配涂藥和藥物發(fā)放原始記錄、數量、日期和承包人簽名工作。

2.統(tǒng)計好一類品系、二類品系的合計株數、開割年限和使用乙烯利刺激的濃度，做到樹位涂藥株數與配藥和發(fā)放施藥株數相符合，刺激使用濃度與公司規(guī)定相符合，對出現配藥株數和樹位施藥品系的株數不相符的，每次計扣50元，對提高刺激濃度，每出現一次計扣100元，情節(jié)嚴重的給予免職處理。

3.要求上報到公司的各種報表和留在本隊的報表，必須做到數字相同，無涂改數字，按公司規(guī)定的時間上報各種報表，對出現數字不相符的每次計扣50元，涂改一個數字計扣10元，錯、漏報一個數字計扣10元，少報一個數字計扣10元，各種報表超過規(guī)定時間一天計扣50元，不到一天按一天計算。

4.嚴格要求生產隊技術人員對各樹位的割膠技術檢查認真負責，人人平等對待，不隨便增加和涂改分數和少算傷口扣評分，經承包人舉報和公司抽查發(fā)現弄虛作假屬實的給予計扣200元處理，情節(jié)嚴重的給予免職處理。

5.技術員、植保員要重點加強對技術分80分以下傷樹、傷口多的樹位及割線變形大、割線太平、下收刀不整齊、超垂線割膠、磨刀技術差、割面均勻差、割膠深度不到位等9項細致工作進行全面糾正和落實到位，重點輔導到位，深入實地檢查到位，督促和處罰到位，做到真正體現本隊承包人的技術水平提高，管理素質綜合得到提高，才能實現高產穩(wěn)產的目的。

6.各單位的技術人員必須做到參加公司組織的各種培訓學習，無特殊情況不得缺席，生病住院除外，對少參加一次，公司在年終考核總分中扣2分。

7.生產隊技術人員請銷假制度，原則上無特殊情況不得外出，一天以內經生產隊領導同意后才能離開本隊，3天以內必須經公司領導同意后才能離開本隊，否則按自動離開工作崗位處理，并按月崗績效工資的3倍進行計扣。

8.做好宣傳貫徹工作，嚴格執(zhí)行橡膠樹栽培技術規(guī)程和公司的各項規(guī)章制度，發(fā)現問題及時糾正和解決，并及時向隊領導和公司匯報。

9.要做到深入割膠樹位進行輔導督促和跟蹤服務管理，在年終評定好本隊優(yōu)秀承包人和承包人等級的分類工作。

10.生產隊技術人員要經常組織承包人到好的樹位進行參觀學習，推廣先進技術和樹立先進典范，每月定期或不定期檢查割膠技術和磨刀技術的評分。

11.在割膠的當天，要堅持早去晚回，看天氣、看樹、看物候情況，組織指導承包人割膠，并分析產膠動態(tài)指導生產，提供準確數據。

12.做好各種病蟲害的防治工作，搜集本單位各種病蟲害病情危害資料，建立好病蟲害觀察點，有代表性，片區(qū)要分得清楚明白，掌握好本隊病蟲害的發(fā)生情況，如實反映匯報和及時處理防治病蟲害，對不及時匯報和采取防治措施不當造成行政管理重大損失的要追究其全部責任。

13.植保技術員的月報表，必須在每月28日前上交生產技術部，每年在11月份進行死皮樹普查和分級，根病普查和分級工作，停割后寫好年度工作總結，按時上交各種報表，對超過規(guī)定時間上交的每天按第3條要求計扣，并在當月工資發(fā)放中扣除。

14.每月割膠技術檢查評分，公司允許單崗在±5分內，超過部分按細則規(guī)定扣除技術補貼費用（對±分不到1分按1分計算）。

15.各生產隊技術員、植保員除搞好日常工作外，停割后要著重組織承包人進行根病處理，按照技術規(guī)程進行處理。

16.各單位的技術人員，要按照公司病蟲害防治管理和割膠技術管理開展工作，并做好本職工作。

第六部分  中幼林管理考核方案

一、考核項目及評分標準（總分100分）

1.執(zhí)行“中幼林撫育管理措施”的有關規(guī)定（20分）

要求執(zhí)行“中幼林撫育管理措施”不得有誤，要求的各種技術措施及管理工序必須科學合理的安排下去，按時、保質、保量認真完成。每出現一次違章行為扣2分。

2.林地管理情況（50分）

要求認真完成“方案”中安排的各項管理工序，保證各項管理工序檢查和抽查評分在90分以上，保苗率和標準株分別達到各生長年的規(guī)定標準，年平均分每低1分，扣2分，保苗率每低1%扣2分，標準株每少1株扣2分。（保苗率、標準株按不同生長年限林地比例分別進行評分）

3.中幼林管理月評分抽查（10分）

隊管人員對林管工月管理工序完成情況進行評分后，公司不定期或定期對各項管理工序評分進行抽查，抽查平均誤差在3分以內為合格，超出允許范圍的，每超1分，扣2分。

4.努力提高中幼林管理整體水平（10分）

通過培訓、示范等多種渠道以及科學的管理，合理安排作業(yè)計劃，使整個中幼林的林管工序水平有所提高，林管工年管理工序評分在90分以上，98%的樹位達到90分以上得滿分，每低于1%扣2分。

5.資料管理上報（10分）

要求建立中幼林資料檔案，各種數據收集準確、齊全，報表上報及時，資料不全扣1-3分，無年終總結扣1分，錯、漏一個數字扣0.2分，假報一個數字扣0.5分，推遲開會報到扣1-3分，資料、檔案、報表不整潔扣1分。

二、考核獎懲辦法

1.本考核方案以隊為單位，針對面積300畝以上的生產隊。

2．經年終考核在90分以上（含90分）獎勵1000元；85-89.9分（含85分）獎勵500元；80-84.9分（含80分）不獎不扣；低于80分每減少1分計扣100元，扣完最高獎勵金額為止。

第七部分  割膠年終行政管理考核方案

一、考核項目及評分標準（總分100分）

1.標膠計劃（20分）

完成本年乳標膠70%以上并且完成全年包膠標膠計劃得滿分，不能運送鮮膠乳生產隊，5號、10號標膠95%以上并完成鮮包膠計滿分，乳標膠每降1%扣1分，每少完成計劃總任務1%扣2分，以此類推，扣完本項得分為止，

2.刀次執(zhí)行情況（5分）

全年無違章刀次得滿分，每出現一個樹位違章，一次扣0.2分，生產隊違章割膠一個片區(qū)或組扣3分，扣完為止。

3.林地管理（10分）

全年完成兩砍兩鋤、砍邊岜、清理防火線為合格，每少完成一道工序扣3-5分。

4.“三保一護”（5分）

每年進行“三保一護”維修工作，保持梯田帶面平整并有3-5度內傾，內壁無塌方，帶面不平整扣2分，內傾度低于3-5度的扣2分，內壁有塌方不清除扣1分。

5.施肥（15分）

按照公司分配所得的化肥，按質、按量、按時完成施肥工作的得滿分，出現盜賣化肥的不管數量多少計零分，出現地面撒施的扣5分，不蓋土的按抽查所出現的比例扣分，扣完15分為止。公司要求各個樹位盡量施有機肥，按照施肥量給予一定獎勵和補助。

6.安裝防雨帽、接膠槽（15分）

割膠林地所有割株要求安裝防雨帽率達到98%，每少1%扣2分，防滲漏率達95%以上，每少1%扣2分，外觀質量、帽型、安裝方法符合要求不扣分，否則扣1-2分。

7.滿開滿割（10分）

開割率達到100%不扣分，每少1%扣2分。

8.割膠道路維修（5分）

割膠路、收膠路、挑膠路，保持無雜草、積水、坡地有梯層。承包人走路方便得滿分，通過抽查酌情評分。

9.割膠收尾工作（15分）

停割一星期后才能涂封割面，按每公斤凡士林100株計算，平均每90-100株超0.1公斤扣1分，涂封割面均勻、到位不扣分，否則酌情扣分，漏涂按每株扣0.1分計算。承包人割膠用具（包括膠碗、膠架、膠舌等）必須按公司要求回收好，如丟失或漏收1個扣0.2分。

二、考核獎懲辦法

1.本考核方案以隊為單位，標膠計劃按照全隊考核，其他考核項隨機抽查10%個樹位。

2．經年終考核在90分以上（含90分）獎勵1000元；85-89.9分（含85分）獎勵500元；80-84.9分（含80分）不獎不扣；低于80分每減少1分計扣100元，扣完最高獎勵金額為止。

第八部分  割膠技術綜合管理考核方案

一、考核項目及評分標準（總分100分）

1.耗皮量（15分）

全年平均刀次耗皮在允許范圍內為合格承包人，合格承包人人次達80%以上（80%）不扣分，每少1%扣1分，以此類推，扣完本項分為止。

2.傷口率（10分）

全年傷口在允許范圍內的為合格承包人，合格承包人人次達到80%以上（含80%）不扣分，每少1%扣0.5分，依此類推，扣完本項分為止。

3.割膠深度（10分）

全年平均深度在允許范圍內的為合格承包人，合格承包人人次達80%以上（含80%）不扣分，每少1%扣0.5分，扣完本項分為止。

4.膠刀（10分）

每月按要求檢查膠刀一次并有詳細的記錄得3分，無記錄扣3分，記錄不全扣1-2分；膠刀合計分在4分以上（含4分）為合格，承包人膠刀合格人次達90%以上（含90%）不扣分，每少1%扣0.5分。

5.割線規(guī)劃（10分）

要求新開割線高度、割線長度、割線斜度、割線方向及轉高度等必須按規(guī)定標準執(zhí)行，要求本單位無任何錯亂出現為合格，出現錯亂1株扣0.2分，公司隨意抽查，平時發(fā)現的也要扣分，嚴重錯亂的生產隊不得本項分。

6.等外承包人（5分）

月割膠技術評分在60分以下者為等外承包人，等外承包人人次控制在5%以內得滿分，每超1%扣1分，出現月割膠技術60分以下，每人次扣0.5分。

7.割膠技術分（15分）

承包人年平均割膠技術在80分以上為合格，平均分每少1分扣1分，公司抽查出現誤差分超標的（允許誤差分5分），每出現一次扣1分。

8.執(zhí)行割膠技術規(guī)程（10分）

能嚴格執(zhí)行割膠技術規(guī)程，能夠抵制違章現象發(fā)現，本單位無任何違反規(guī)程的事情發(fā)生為合格，發(fā)現一個樹位不涂藥一次扣0.2-0.5分，全隊出現一次不涂藥扣3-5分。

9.資料管理（15分）

要求資料整齊、全面、歸檔及時，年終有全面的總結，數據準確、報表上報及時，無假、錯、漏數據的現象發(fā)生，資料不全扣3分，以上無年終總結扣2分，錯、漏、報一次扣0.2分，假報一個數字扣0.5分，推遲交報表一天扣0.2分，（全年累計）資料檔案不整潔扣1-2分。

二、考核獎懲辦法

1.本考核方案以隊為單位，針對全年割膠技術檢查。

2．經年終考核在90分以上（含90分）獎勵1000元；85-89.9分（含85分）獎勵500元；80-84.9分（含80分）不獎不扣；低于80分每減少1分計扣100元，扣完最高獎勵金額為止。

第九部分   病蟲害防治工作管理考核方案

一、考核項目及評分標準（總分100分）

1．橡膠樹病蟲害防治（30分）

做好觀測點、建立檔案、及時上報數據，每出現一項不達標扣3分；落葉量面積控制在5%內正常，每增加1%扣5分，扣完為止。

2.割面條潰瘍病防治（20分）

防雨帽安裝率達98%，每下降1%扣2分；發(fā)現未轉割線一株扣1分；未修除下垂枝一株扣1分，月未涂藥一次扣2分，扣完為止。

3.根病防治和處理（5分）
    未建立根病檔案扣3分；對于根病植株處理沒有記錄扣2分；每發(fā)現一株未處理扣5分，扣完為止。

4. 成本考核（15分）

硫磺粉、藥劑、燃油控制在生產技術部核發(fā)數范圍內，每超一項扣5分，扣完為止。

5.植保機械維修保養(yǎng)（10分）

所有植保機械未維修一臺扣3分；未清洗，發(fā)現不干凈一臺扣2分；未擺放安全并整齊一臺扣1分，扣完為止。

6. 資料和農藥的保管（10分）

檔案資料未建立完善的扣3分；剩余藥物保管不妥當、數字記錄不準確每項扣5分，扣完為止。 

7.安全生產考核（10分）

出現一次人員中毒事件扣10分；未按要求操作機械發(fā)生安全事故扣5分；噴藥防治中機器起明火，出現一次扣2分，扣完為止。

二、考核獎懲辦法

1.本考核方案以隊為單位，針對全年病蟲害防治。

2．經年終考核在90分以上（含90分）獎勵1000元；85-89.9分（含85分）獎勵500元；80-84.9分（含80分）不獎不扣；低于80分每減少1分計扣100元，扣完最高獎勵金額為止。

第十部分 施肥考核方案 

一、考核項目及評分標準（100分）

1．肥料分配（10分）

肥料分配不合理扣5分；沒有登記在物資發(fā)放登記薄的扣5分。

2、開挖肥水溝（20分）

每個隊隨機抽查10個樹位對于未開挖肥水溝一個樹位扣2分；未按要求開挖肥水溝扣2分；施肥未蓋土每個樹位扣2分，扣完為止。

3.生產隊檢查（10分）

生產隊未檢查扣10分；檢查未匯總扣5分，扣完為止。

4.施肥率（40分）

施肥樹位要求100%完成，未完成1%扣3分，扣完為止。

5.肥料保管（20分）

若發(fā)現肥料外賣、不施，按100kg扣5分處理，扣完為止。

二、考核獎懲措施

考核分在90分以上（含90分），按一類生產隊獎勵5000元/隊，二類生產隊獎勵4000元/隊，三類生產隊獎勵3000元/隊（類型按面積、產量計算）；在80分-89.9分（含80分）之間不獎不扣；在70分-79.9分之間扣款1000元/隊；在60分-69.9分之間扣款2000元/隊；在60分以下扣款3000元/隊。

第十一部分  防雨帽安裝考核方案

一、考核項目及評分標準（100分）

1.安裝率（30分）

要求所有長期產膠能力的割株都要安裝防雨帽，安裝率達到95%，每少1%扣4分。

2.滲漏率（30分）

要求安裝防雨帽，無滲漏率達95%為合格，每降低1%扣3分。

3.安裝方法（20分）

每個隊隨機抽查10個樹位對于安裝、涂封不符合要求每個樹位每項扣2分，扣完為止。

4．材料分配（10分）

材料分配不合理扣5分；沒有登記在物資發(fā)放登記薄的扣5分。

5．材料管理（10分）

剩余材料安全保管，整齊擺放，記錄數據，每不符要求一項扣3分；對于材料回收利用率要求達到65%，每降低1%扣2分，扣完為止。

二、考核獎懲措施

考核分在90分以上（含90分），按一類生產隊獎勵5000元/隊，二類生產隊獎勵4000元/隊，三類生產隊獎勵3000元/隊（類型按面積計算）；在80分-89.9分（含80分）之間不獎不扣；在70分-79.9分之間扣款1000元/隊；在60分-69.9分之間扣款2000元/隊；在60分以下扣款3000元/隊。

第十二部分  制膠廠考核方案

考核項目及評分標準（100分）

（一）干膠合格率（20分）

1.乳標膠WF膠每5噸抽一個樣，抽檢合格率99%以上（含99%）；SCR5每4噸抽一個樣，抽檢合格率98%以上（含98%）按照六項指標標準，不合格一項扣1分，以此類推。（10分）

2.雜標膠10號膠每2噸抽一個樣，抽檢合格率96%以上（含96%）；按照六項指標標準，不合格一項扣1分，以此類推。（10分）

（二）實物產品質量抽檢（35分）

1.外觀檢查（8分）

隨機抽查9個膠包（WF膠3包、5號膠3、10號膠3包），膠包有外來雜質、油跡、夾生點、發(fā)粘嚴重、顏色多樣、包型較差每包出現一項扣1分，扣完為止。

2.重量抽檢（8分）

隨機抽查9個膠包（WF膠3包、5號膠3、10號膠3包），每包膠包重量低于33.3公斤扣2分，高于33.4公斤每包扣2分，臺秤校正做到每班上班前校正一次，無記錄扣2分，扣完為止。

3.外包裝規(guī)范及標識(7分)
外包裝是否填寫完整、規(guī)范、涂改；生產代碼是否一致；外包裝生產日期與合格證日期是否相符；外袋是否破損或污染；內袋是否封嚴實每出現一項扣1分，扣完為止。

4.防偽鋼?。?分）
  膠包防偽鋼印是否一致、清晰，每出現一包扣1分，扣完為止。

5.產品檢驗（4分）

制膠廠沒有檢驗情況匯總，當月24日未將匯總報表上報生產技術部質量負責人；沒有取樣跟蹤記錄；對檢驗發(fā)現的問題沒有及時處理和有效整改，每出現一項扣1分，扣完為止。

（三）干部出勤、月臺賬記錄（10分）

1.出勤記錄，干部私自離崗、值班室值班人員未到位扣5分。（5分）

2.月臺賬記錄（5分）各車間無材料使用記錄；膠乳測含、凝固情況記錄是否填寫完整；制膠車間加工膠原料是否有清楚記錄；干燥車間記錄是否填寫完整；產品出入庫記錄是否準確，每出現一項扣1分，扣完為止。

（四）現場管理（17分）

1.工具管理（4分）   

甲酸、氨水、掃把、編織袋、水管、維修工具擺放不整齊，出現一項扣0.5分，扣完為止。

2.生產現場衛(wèi)生（8分）

加工現場地面清潔積水少，碎膠及時回收，落料斗及時清理，造粒機無堆積大量粒子，出現一項扣2分，扣完為止。

3.干燥車清潔（2分）

干燥車內外清潔，底部篩網無長期烤化膠料，裝箱后干燥車邊緣無新鮮碎膠料，底部篩網無堵塞情況，出現一項不合格扣0.5分，扣完為止。

4.膠料二次污染（3分）

打包機、運輸機保持整潔，打包地段清潔，膠料不落地，不清潔一項扣1分。

（五）安全生產（10分）

當月進行安全生產檢查并記錄，發(fā)現安全隱患并整改，當月出現一次小的安全事故扣2分，大的安全事故扣完10分。

（六）廢水處理（8分）

當月廢水排放無記錄、記錄不準確的扣1-5分；排放達不到規(guī)定標準扣5分。

二、考核獎懲措施

1.全年4-11月對制膠廠進行8次月考核，每次考核金額2000元。

2.考核標準分在90分（含90分）以上，發(fā)放全額獎勵，80-89.9分，按實際考核分值的比例發(fā)放，80分以下管理人員人均扣款200元。

第十三部分  收膠站考核方案

一、考核項目及評分標準（總分100分）

（一）環(huán)境衛(wèi)生（30分）

1.膠池內外要保持清潔干凈、無長時期凝固膠點粘在膠池內外瓷磚上、無瓷磚破損。

2.放膠乳的開關和排放膠乳的大膠管，每天在排放前后要清洗干凈，做到無凝膠的黏貼和堵塞。

3.收膠站房屋要保持干凈、無蜘蛛網，在墻的四壁上不能亂涂亂畫、無凝膠黏貼、無瓦片損壞、無漏雨，有瓷磚、瓦片損壞的應在停割期間更換。

4.倒膠乳的大、小膠池，要保持內外貼瓷磚的面積，包括池邊的水泥臺階、地板要清洗干凈，無凝固膠點粘在瓷磚、臺階及地板上。

5.板秤應保持清潔干凈，在稱橡膠原料前，應先校對和測量靈敏度，再使用，做到計量準確無誤差。

6.清除收膠站周圍的雜草、積水及泥土，要打掃、填平到收膠站凹凸不平的的地面，做到收膠站周圍每周打掃一次。

以上六項，每發(fā)現一項不按要求的扣5分，扣完為止。

（二）倉庫房的管理（20分）

1.倉庫應按要求保持干燥、防潮、整潔。

2.倉庫內所有材料應按要求整齊、有序的分類存放，對于具有腐蝕性的物品要單獨管理，并做好倉庫內物資材料相關數據的清單。

以上兩項，每發(fā)現一項不按要求的扣10分，扣完為止。

（三）建立原始臺賬（20分）

1.各生產隊當天承包人的橡膠原料稱重是否準確分級登記。

2.要有專項加氨記錄本，每天記錄好本隊鮮膠數量和加氨數量及百分比例。

3.生產隊當天登記收膠時間、離開時間。

4.生產隊稱膠驗收人和承運人員必須在產品收購清單上簽字，返回后，把當天的清單交回稱膠員，并存檔。

以上四項，每發(fā)現缺少一項扣10分，扣完為止。

（四）收膠員崗位職責（10分）

各隊制定收膠站收膠員崗位職責，對于未建立的扣10分；建立不全面的扣5分。

（五）安全生產（20分）

發(fā)生一次安全事故扣5分；公共設施（板秤、微波儀、門、窗、桌椅）損壞一項扣3分，丟失一項扣5分，扣完為止。

二、考核獎懲措施

1.考核以隊為單位，針對稱膠乳的生產隊，每年考核檢查2次，取平均值為最終得分。

2.考核分在90分以上（含90分）獎勵1000元/隊；85-89.9分（含85分）獎勵800元/隊；80-84.9分（含80分）不獎不扣；低于80分計扣500元/隊。

第十四部分  非生產期間生產隊干部績效工資考核方案

一、各月考核項目及評分標準

（一）每年12月份考核項目及評分標準（100分）

1.停割收尾工作（30分）

每隊隨機抽查10個樹位偏刀、側刀，割面涂封工作，防寒工作，割膠用具（膠碗、膠舌、膠架）回收工作4項指標進行考核，每個樹位每一項未達到公司要求扣2分，扣完為止。

2. 砍岜、清理膠園防火線（20）

每隊隨機抽查10個樹位，對于保護帶沒砍岜一個樹位扣2分；未清理防火線一個樹位扣2分，扣完為止。

3.生產物資管理（20分）

各種生產物資不按要求發(fā)放登記、剩余物資未儲存、擺放不整齊、機械不按要求儲存，每發(fā)現一項扣5分，扣完為止。

4.安全生產（10分）

發(fā)生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣5分，扣完為止。（防火、交通、刑事）

5.環(huán)境衛(wèi)生（10分）

生產隊公共環(huán)境球場、會議室、廁所、戶間路每發(fā)現一項衛(wèi)生差扣2分，衛(wèi)生較差一項扣3分，扣完為止。

6.干部出勤情況（10分）

干部出勤情況表沒有詳細登記、記錄不全面出現一項扣2分；檢查時間管理人員不請假離開工作崗位，發(fā)現一人扣2分。

（二）每年1月份考核項目及評分標準（100分）

1.三保一護及修枝整形（30分）

每隊隨機抽查10個樹位對于未完成三保一護及修枝整形一個樹位扣5分，扣完為止。

2. 植保機械維修（20分）

所有植保機械未維修一臺扣2分，未清洗，發(fā)現不干凈一臺扣2分，未擺放安全并整齊一臺扣2分，扣完為止。

3.生產物資管理（20分）

各種生產物資不按要求發(fā)放登記、剩余物資未儲存、擺放不整齊、機械不按要求儲存，每發(fā)現一項扣5分。

4.安全生產（10分）

發(fā)生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣3分，扣完為止。（防火、交通、刑事）

5.環(huán)境衛(wèi)生（10分）

生產隊公共環(huán)境球場、會議室、廁所、戶間路每發(fā)現一項衛(wèi)生差扣2分，衛(wèi)生較差一項扣3分，扣完為止。

6.干部出勤情況（10分）

干部出勤情況表沒有詳細登記、記錄不全面出現一項扣2分，扣完為止；檢查時間管理人員不請假離開工作樹位，發(fā)現一人扣2分，扣完為止。

（三）每年2月份考核項目及評分標準（100分）

1.割膠技術培復訓（25分）

對于未按時間要求組織培復訓工作的扣10分；對于每天培復訓時間低于8個小時的每少一個小時扣3分；組織培復訓人員不齊的扣3分；組織人員沒有過半的10分，扣完為止。

2. 白粉病防治（25分）

每300畝至少設立一個觀測點，每少一個觀測點扣3分；每個觀測點至少5天觀測一次，并做好痕跡記錄，每少一個點扣3分；以紙質的形式成立病蟲害領導小組，未成立的扣10分，扣完為止。

3.生產物資管理（10分）

各種生產物資不按要求發(fā)放登記、剩余物資未儲存、擺放不整齊、機械不按要求儲存，每發(fā)現一項扣5分。

4.林間道路維修（10分）

林間道路未組織維修的扣10分；未按公司要求維修的扣5分，扣完為止。

5.安全生產（10分）

發(fā)生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣3分，扣完為止。（防火、交通、刑事）

6.環(huán)境衛(wèi)生（10分）

生產隊公共環(huán)境球場、會議室、廁所、戶間路每發(fā)現一項衛(wèi)生差扣2分，衛(wèi)生較差一項扣3分，扣完為止。

7．干部出勤情況（10分）

干部出勤情況表沒有詳細登記、記錄不全面出現一項扣2分；檢查時間管理人員不請假離開工作崗位，發(fā)現一人扣2分，扣完為止。

（四）每年3月份考核項目及評分標準（100分）

1.白粉病防治（20分）

防治期間未記錄清楚出勤人員和物資用量的扣5分；對于白粉病落葉，要求控制在5%以內為正常，每增加1%扣3分，扣完為止。

2. 割膠工考試（20分）

未組織割膠工考扣20分；組織人員不齊扣5分；組織人員沒有過半扣10分，扣完為止。

3．開割前準備（20分）

每隊隨機抽查10個樹位對于沒有開水線、安裝膠碗、膠舌、膠架每出現一項扣2分，扣完為止。

4.生產物資管理（10分）

各種生產物資不按要求發(fā)放登記、剩余物資未儲存、擺放不整齊、機械不按要求儲存，每發(fā)現一項扣5分。

5．安全生產（10分）

發(fā)生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣3分，扣完為止。（防火、交通、刑事）

6.環(huán)境衛(wèi)生（10分）

生產隊公共環(huán)境球場、會議室、廁所、戶間路每發(fā)現一項衛(wèi)生差扣2分，衛(wèi)生較差一項扣3分，扣完為止。

7.干部出勤情況（10分）

干部出勤情況表沒有詳細登記、記錄不全面出現一項扣2分，扣完為止；檢查時間管理人員不請假離開工作崗位，發(fā)現一人扣2分，扣完為止。

二、考核時間及發(fā)放標準

1.考核以隊為單位，時間為當月26-30日。

2.績效工資發(fā)放辦法按生產技術部考核分值的比例發(fā)放。